企业文化
                                新疆生产建设果业有限公司

企业文化及愿景

一、企业基本情况

 基于兵团林果业发展的主要问题和建立兵团林果业集团的必要性,兵团2011年按照兵团林果业龙头企业和果业集团的长远目标,筹建成立了兵团果业公司。为协调产业资源,兼顾师团利益,公司以第一、二、三、十三、十四、五师、六师和兵团供销社为股东共同出资组建,注册资金2000万元,每个师主管农业副师长为公司董事。经过近六年的发展,兵团果业公司从零开始,逐步建设积累,奠定了产业集团的一定基础。兵团果业公司现有以“兵团大地”为主品牌,“兵团老农”、“大美兵团”等9个子品牌的线上线下共90余款产品。组织体系内拥现下属9家参控股子公司和3家分公司,业务涵盖林果产品产地加工、物流配送、电子商务、营销销售等各环节。此外,兵团果业牵头成立了新疆生产建设兵团果业协会,是协会会长单位;在第五师双河市(89团)挂牌成立了“兵团果业鲜食果品基地”。经过几年的发展,兵团果业从组织层级、产品供应链到业务平台架构上已经朝集团化迈进了坚实步伐,并具备了果业集团的基本雏形。

、企业发展的指导思想

 全面贯彻落实中央十九大会议、兵团第七次党代会精神,根据《党中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》和《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》要求,按照兵团“十三五”农业发展规划,强化“四个意识”和职责使命,立足兵团林果资源,顺应市场调节导向,优化种植结构和加工产业结构;立足供给侧结构调整,引导产品和产业创新研发,有序开发新产品和深加工产品,提高农产品加工比和附加值;立足国内外市场,主动开发优势渠道资源,打通关键仓储物流节点,打造链接产销地扁平化渠道平台;立足电商发展大势,建设运营第三方平台“兵团馆”,开发自营电商平台,布局建设团场基层电商综合服务网点,实现线上线下融合发展。

三、发展战略规划

 一是以改革和集团组建为契机,进行集团化发展的研究,进一步梳理明确集团顶层设计架构、中长期发展规划、组织架构与集团组建方案时间推进表,理清目标方向。

 二是加强商贸营销能力建设。继续以北京、上海、广州、成都等大中城市为重点加强销售渠道建设?;⒄咕?、代理商,拓展大市场、大商超、大电商合作商,增强销售能力,扩大产品覆盖范围和市场占有率。

 三是抓好电子商务工作。以六师五家渠市为重点加快“兵地e家”线下综合服务网点布局建设,尽快形成师、团、连(社区)三级电商综合服务示范体系。建设兵团电子商务产业示范园;成立兵团电子电子商务协会和新疆兵团农村电商研究院,启动开发兵团农产品云数据大平台,打造新疆兵团供销社“兵地e家”双向供应链综合服务平台?;剿饕浴氨豦家”线下网点为服务窗口,以线上平台为技术支撑,建设为农服务综合平台,推进农资、农机、农技等为农服务体系整合和功能重构。

是加强产品体系建设。加强产品研发,加大与科研院校合作促进新产品新工艺开发与落地,丰富产品体系,挖掘产能潜力,发展精深加工,调整和更新现有产品结构,不断培育新的利润增长点。

兵团果业